4月29日，上海建科咨询集团召开2025年工作会议暨直属单位年度目标责任书签约仪式，全面谋划2025年工作，进一步明确责任目标，强化使命担当，为集团高质量发展注入新动能。会议由集团党委书记、董事长王吉杰主持。

会上，集团党政主要领导分别与直属单位党政负责人签订2025年工作目标责任书，以绩效考核为抓手，推动集团上下统一思想、锚定目标，确保2025年各项目标任务全面达成。集团党政分管领导从各自分管条线对全年重点工作进行了部署。

王吉杰充分肯定了集团2024年整体工作成绩，他指出，今年以来，集团着力推进联合重组各项工作，稳妥做好干部优化调整，及时启动“十五五”规划编制，顺利完成董事会换届选举，全力加强对政府部门和兄弟单位的拜访交流，认真开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，调研制定直属单位年度目标等七项重点工作，为实现集团全年各项目标任务奠定了扎实的基础。集团上下要坚定信念、增强信心，正确面对压力和挑战，快速适应规划未来、实现承诺、提质增效的新形势与新背景。

王吉杰强调，要做好全年工作，推动集团实现可持续、高质量发展，需要各级管理者强化责任担当，进一步增强使命感与责任感：一是上下同欲，共同担负起历史责任。各单位要深刻认识自身肩负的历史责任，围绕自身在建科的定位与目标着力发展，各单位领导班子要结合中央八项规定精神的专题学习，强化使命担当，扎实工作作风，做到心中有数、肩上有责，切实发挥领导带头示范作用。二是攻坚克难，全力以赴推动高质量发展。今年的工作主线为稳住经营态势、推进融合发展、编制发展规划。各单位领导班子要集中精力考虑长远发展问题，紧抓联合重组窗口期，积极主动推进市场拓展，巩固扩大市场阵地；要强化创新转型与能力培育，切实提升服务意识与服务能力，抢抓发展先机，以高质量的服务产品，维护高质量的客户，追求高质量的发展。三是加大培育，全面提升干部管理能力。各级领导要不断学习实践，培养和提升自己的能力素质，做有理想的领导，成为员工的精神支柱；做会引导的领导，善于激发员工的使命感和责任感；做会激励的领导，把员工紧紧凝聚团结在一起；做敢担当的领导，让员工从内心深处认可信赖。

集团党委副书记、总裁夏冰对全年重点工作进行了部署：一是认清形势、坚定信心，围绕年度目标精准发力。要把握行业发展趋势，洞察发展机遇，将政策机遇转化为可落地的行动方案；凝聚共识，以战略定力推动目标落地，做好战略客户、大项目的梳理跟踪，提升市场营销能力；靶向优化，以效能提升筑牢发展根基，聚焦战略引领、考核优化等工作，助推企业稳健运营。二是聚力融合、深化协同，围绕联合重组精准施策。要聚焦管理共融，通过管理融合塑造可持续发展的胜势；聚焦资源共融，构建全链优势互补的硬核竞争力，实现向全链生态赋能的跃升；聚焦文化共融，凝聚高质量发展的向心力，让文化成为集团高质量发展的底座支撑。三是创新驱动、科技赋能，围绕科技创新精准攻坚。聚焦科创资源，聚力产创融合，充分整合资源，做好研发成果宣传与推介，加快技术验证和迭代升级，建立市场导向的研发体系，提升产品的市场竞争力和附加值。四是真抓实干、乘势而上，围绕“四化”发展精准突破。锚定建设国际一流咨询服务企业的战略目标，坚定不移走专业化、数字化、绿色化和国际化的发展道路。持续推进产业结构优化、发展动能升级、低碳领域革新、全球布局深化，以实际行动推动集团高质量发展再上新台阶。

会上，各直属单位结合年度重点工作进行交流发言，集团资产财务部、市场发展部作专题交流。

集团领导班子、高管、中层干部及职能部门助理，直属单位领导班子及助理，三级单位党政负责人等参加会议。